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相信每一個(gè)巖板加工設備廠(chǎng)家都想降低控制成本，得到更高的利潤，想要控制成本，但是還要確保質(zhì)量并持久發(fā)展，該怎樣才能做到呢？巖板加工設備長(cháng)阿基降低控制成本可以從以下幾個(gè)方面考慮。
想要巖板加工設備生產(chǎn)廠(chǎng)家保持良好的競爭力，不但要讓巖板加工設備有良好的品質(zhì)，還得要讓巖板加工設備有較低的生產(chǎn)成本。高質(zhì)量會(huì )讓我們企業(yè)保持持續的生命力。低成本，能讓我們企業(yè)有更高的利潤空間，讓企業(yè)擁有更多的發(fā)展空間
在原材料價(jià)格不斷上漲，勞動(dòng)力成本不斷上升的今天，巖板加工設備廠(chǎng)家能做的就是不斷降低自己的成本，降低成本是企業(yè)面臨的一個(gè)永恒主題，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，加強成本的科學(xué)管理，把成本控制在最佳狀態(tài)，是巖板加工設備生產(chǎn)廠(chǎng)家取得經(jīng)濟效益的重要途徑，企業(yè)應該將成本管理作為一項戰略長(cháng)期抓、反復抓，持續不斷地將成本管理滲透到企業(yè)運作的全過(guò)程，做到人人講成本，事事重效益。
具體方法/步驟：
第一，抓成本要系統的抓,要確定標準。
不管外委維修費用還是內部的維修費用，不管備品備件還是資產(chǎn)折舊，都要設定一個(gè)不斷降低的標準?？偭繕藴氏蚋鱾€(gè)部門(mén)承接分解，就形成了各個(gè)部門(mén)的定額，這個(gè)定額可以是一段時(shí)期平均水平下降一定比例而來(lái)，準不準確不一定很重要，持續關(guān)注這個(gè)指標才是重要的。連續一段時(shí)間看指標是否合適。遠遠沒(méi)被超越說(shuō)明不合理，屢屢被超越也不合理，半年優(yōu)化一次，與相關(guān)激勵政策配套，就會(huì )找到合適的標準定額。還要承接指標，每月比較應、實(shí)、差，指標與個(gè)人掛鉤，關(guān)注改善度，不斷優(yōu)化。
第二，要分重點(diǎn)的抓：四化管理
四化管理指的是：
1， 生產(chǎn)保障最大化：做好設備管理預案，杜絕發(fā)生故障；一旦發(fā)生應快速解決，使停機損失降到最低；
2， 運行成本最低化：受條件限制，當故障需要委外維修時(shí)就會(huì )發(fā)生維修費，首先要關(guān)注這個(gè)費用該不該發(fā)生。許多故障都是我們管理的失誤，或者使用環(huán)節錯誤使用、維護不當，或者預防檢修不及時(shí)導致費用發(fā)生，這時(shí)我們要檢討這方面的失誤并加以改進(jìn)；
3， 平日保養的備件消耗，如定期換油、絕緣膠帶等低值易耗品的消耗。這部分比較穩定，適合定額管理。工具類(lèi)的可以以舊換新，舊件要退庫鑒定，修廢利舊。
此外，設備管理采購環(huán)節的浪費不容忽視。設備管理采購前期風(fēng)險的規避非常重要，一些公司往往規劃時(shí)不充分，結果造成閑置、浪費，或者事后故障不斷帶來(lái)了很高的運行成本。
第三、安全風(fēng)險最小化
安全事故給企業(yè)帶來(lái)的損失是巨大的，制造型企業(yè)80%以上的事故跟設備管理有關(guān)，但往往許多設備主管抱著(zhù) 安全是安全員的事與我無(wú)關(guān)和 安全事故不會(huì )發(fā)生在我頭上的態(tài)度，造成了企業(yè) 危機四伏。抓安全首先是意識的培養，要利用一切渠道和機會(huì )講安全，此外還要做好安全預案，對于關(guān)鍵風(fēng)險設備和設備的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)要準備預案并不斷演練，模擬事故查預防措施等。
第四、鼓勵員工創(chuàng )新
除了避免損失，降低費用以外我們還應該關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的6大損失7大浪費，引導員工善于發(fā)現和捕捉創(chuàng )新點(diǎn)。建立創(chuàng )新激勵平臺，鼓勵員工積極創(chuàng )新。實(shí)踐中，許多快速換模、巧妙工裝等發(fā)明都來(lái)自于一線(xiàn)員工，從機制上引導使這種創(chuàng )新常態(tài)化對于公司的發(fā)展是非常有益的。
第五、轉變成本管理觀(guān)念樹(shù)立成本效益觀(guān)念，實(shí)現由傳統的節約、節省觀(guān)念向現代效益觀(guān)念轉變，從投入與產(chǎn)出的對此分析來(lái)看待投入的必要性、合理性。
第六、加強企業(yè)文化培訓，增強全體員工的成本意識，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
1. 員工的成本管理意識、綜合素質(zhì)集體意識、工作態(tài)度和責任感、員工之間以及員工和領(lǐng)導之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)成本高低的主觀(guān)因素。
2. 將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，消除認為成本無(wú)法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓教育，使企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的現實(shí)意義及重要性，形成民主和自主管理意識。
第七、依靠現代化的科學(xué)管理降低成本管理貫穿在企業(yè)運作的全過(guò)程，要降低成本，首先要抓管理。
1， 要加強供應管理，控制材料成本。
2， 駕輕就熟物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。
3， 強化營(yíng)銷(xiāo)管理，降低銷(xiāo)售成本。
第八、鼓勵發(fā)明、創(chuàng )新，并將其應用到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)技術(shù)改造降低成本。通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。
1， 一方面要特別注重工藝技術(shù)改造，積極采取新技術(shù)、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗。在達到產(chǎn)品質(zhì)量目標的同時(shí)，保證成本控制目標的實(shí)現。
2， 另一方面，在實(shí)施技改項目建設中應該注意降低項目建設成本。
第九、設置科學(xué)合理的工作崗位和公平合理的薪酬體系。崗位設置要考慮人員費用和人力成本。優(yōu)化勞動(dòng)組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到"能者上、庸者讓、差者下"，調動(dòng)積極性。
第十、保證產(chǎn)品質(zhì)量降低成本。
1. 要強化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行質(zhì)量分析，控制質(zhì)量成本。
2. 要有嚴格的工藝技術(shù)標準，實(shí)行系統的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進(jìn)廠(chǎng)，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)。
3. 完善質(zhì)量管理制度，建立專(zhuān)業(yè)檢測隊伍，同時(shí)將質(zhì)量管理納入到經(jīng)濟責任制考核體系，設立QA、QC檢驗人員確保生產(chǎn)各環(huán)節安全有序的進(jìn)行。
第十一、優(yōu)化資源結構降低成本主要包括兩方面:產(chǎn)品結構和資本結構。
1. 產(chǎn)品是企業(yè)的生命，市場(chǎng)上產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，造成產(chǎn)品積壓，就談不上降低成本。
2. 企業(yè)要不斷發(fā)展，增強參與市場(chǎng)競爭、抗衡市場(chǎng)風(fēng)險的能力。
巖板加工設備廠(chǎng)家想要降低成本，主要將其的信念始終不改，要有系統的管理才能得到更好的效果。
